综合中国有色集团消息：日前，中国有色矿业集团有限公司在宁夏石嘴山市召开2008年成本管理研讨会议。

　　中国有色集团总会计师武翔、财务部有关负责同志及10家重要子企业主管财务工作的领导和财务部负责人参加了会议。

　　据悉，此次成本研讨会议的任务是贯彻和落实集团公司年初工作会议及年中工作会议的精神，梳理成本费用管理的思路和措施，总结出有效管理的经验与措施并进行推广，使集团公司成本费用管理水平得到进一步提高，从而达到进一步提升集团公司盈利能力，确保集团公司业绩指标和战略规划顺利完成的目的。

　　武翔总会计师在会上做了题为《梳理成本费用管理思路和措施，进一步提高成本费用管理水平》的报告。报告在对集团公司近年成本费用管理情况进行分析的基础上，总结了目前成本费用管理工作取得的成效，指出了存在的问题，明确了下一步成本费用管理工作任务。报告指出，2007年度、2008年1－8月份，集团公司成本费用呈快速增长的趋势，对集团业绩影响较大的成本费用指标增长速度大多数都超过了收入增长速度。几年来，集团公司各出资企业在成本费用管理方面开展了一些工作，取得了一些效果，但还存在物流领域费用增长较快、存货管理仍需加强、应收账款清欠与管理机制不完善、现金及融资筹划管理不足等问题。年内成本费用管理工作的任务：一是注重全局观念，确保全年生产经营计划完成；二是加强资产管理降低费用的提取和支出；三是强化融资筹划与管理力度，控制财务费用增长；四是建立预算执行状态分析，确保实现年初预算目标。

　　此次会议取得了良好的效果，通过各家的交流发言和讨论，总结出了在控制成本费用方面好的做法和措施，理清了集团公司成本管理工作思路，要求财务人员正确认识财务部门在成本费用控制工作中的作用，从而积极主动工作；要求企业要在建立成本费用控制的长效机制，建立和完善企业成本费用控制体系，加强业务环节分析，抓住控制主流等方面提高管理水平。

　　这次会议将对集团公司成本费用管理工作起到促进和推动的作用。